АНГЛИЙСКИЙ ДЛЯ ЭКСПОРТА
Забронируйте ознакомительную встречу (15 мин) и заберите чек-лист «5 фраз-маркеров слабости в английской речи на переговорах с Азией»
Готовлю к ключевым этапам международных сделок на английском. Не просто «учим английский язык» — прорабатываем ваши реальные сценарии.
Первое касание с партнёром: как представиться, презентовать компанию и задать правильные вопросы на английском. Научитесь начинать разговор так, чтобы вас воспринимали всерьёз с первой минуты.
Первые контакты, торги по стоимости фрахта, выбивание скидок у поставщиков на английском. Вы научитесь распознавать скрытые смыслы за вежливыми отказами азиатских партнеров и мягко перехватывать инициативу.
Согласование сложных маршрутов (жд, море, авиа) и решение кризисных ситуаций при задержке грузов на английском. Научитесь жестко и аргументированно отстаивать свою позицию при простоях, задержках или повреждении груза, не переходя на открытый конфликт.
Обсуждение спецификаций, параметров оборудования и стандартов качества с инженерами партнёра на английском. Язык перестанет быть барьером для технического диалога.
Помогаю защитить вашу правовую позицию на английском: согласование условий, прохождение комплаенса, обсуждение платежей. Вы сможете отстаивать свои интересы без переводчика.
Все направления прорабатываются с учётом специфики ведения бизнеса в Китае, Индии и странах Азии. Это не отдельная услуга — это «встроенный фильтр», который помогает вам избежать фатальных ошибок в коммуникации на английском языке.
КИТАЙ: Жесткие торги на английском и давление по долям в СП
ИНДИЯ: Языковая бюрократия и затягивание сроков на английском
БЛИЖНИЙ ВОСТОК: Попытка продавить условия в закрытом премиальном клубе
Ирина Баринова — лингвист, специалист по международным коммуникациям на английском языке. Более 20 лет практики.
Кейс: Снижение стоимости оборудования с партнерами из КНР
Подготовила собственника производственной компании к сложным переговорам на английском языке. Мы проработали его реальные сценарии, чтобы он мог мягко обходить китайские «нет» и перехватывать инициативу.
Результат: Поставщик из КНР снизил цену на 7% и согласовал отсрочку платежа.